LES INCIDENCES SUR LES POLITIQUES RH DES ENTREPRISES

Toutes les personnes n’ont pas suivi le même itinéraire professionnel et continuent à ne pas poursuivre le même objectif dans une carrière. Comme le précise Jean-Marie PERETTI (Professeur en gestion des ressources humaines à l’université de Corté et Président de l’Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH), dans un article du bimestriel du réseau ANACT n° 295,  certains individus recherchent plutôt des défis, d’autres la sécurité, d’autres encore, le pouvoir. Il souligne également que ces différents ancrages varient avec l’âge. A partir de ce propos, nous jugeons opportun de multiplier les bilans de carrière afin de mieux connaître les volontés individuelles. Certains témoignages de parcours réussi, prouvent que les carrières atypiques ne sont pas les moins intéressantes. Elles révèlent parfois des évolutions professionnelles originales qui évacuent et défont l’idée que l’ascension est la seule façon de progresser. Une carrière professionnelle ne doit plus forcément se dérouler de façon linéaire pour être intéressante. Toujours en suivant le propos du même auteur, nous retenons son point de vue selon lequel « les évolutions peuvent être qualitatives sans pour autant être monétaires. D’autant plus que redescendre d’un cran peut parfois permettre de bénéficier de nouvelles perspectives de carrières ».

L’identification par les salariés eux-mêmes des compétences utiles pour l’entreprise facilite également le repérage et la diversité des progressions professionnelles. En faisant intervenir et s’exprimer les salariés sur leur propre itinéraire, l’entreprise trouve les réponses à deux de ses objectifs. Elle propose une amélioration des pratiques de gestion des ressources humaines par une approche participative qui améliore  les conditions de travail (premier objectif) pour prévenir et corriger l’usure professionnelle et la démotivation (deuxième objectif).